1、战略规划：深度参与总公司战略研讨，结合市场动态、行业趋势及分公司实际情况，制定分公司长期发展战略与年度经营目标，涵盖营收、利润、市场份额等核心指标；将目标分解至各部门、季度、月度，并建立动态跟踪与调整机制，确保战略目标落地。​

2、生产管理：全面统筹生产部日常运营，合理调配人力、设备、物料等资源，监督生产全流程，把控生产进度与产品质量，确保按时交付优质产品。​

3、客户管理：主导建立完善的客户关系管理体系，协调各部门处理客户投诉与反馈；开拓新客户资源，维护老客户合作关系，提升客户忠诚度与市场份额。​

4、运营管理：制定标准化操作流程、管理制度与考核机制；统筹分公司生产、安全、行政、后勤等工作。

5、团队管理：负责分公司人才梯队建设，制定人员招聘、培训、晋升计划；组织团队建设活动，营造积极向上的工作氛围；建立绩效考核体系，激励员工成长，提升团队凝聚力与执行力。​

6、效率改善：推行落实五星级现场管理，分析生产与运营流程中的瓶颈与浪费环节；制定并实施效率提升方案，优化资源配置，提高分公司整体运营效率与响应速度。​

7、质量改善：优化完善质量管理体系建设，建立质量追溯与考核制度；组织质量改进项目，分析质量问题根源，制定预防与纠正措施，持续提升产品与服务质量。​

8、成本管理：建立成本管控体系，定期分析生产成本、运营成本构成；制定成本节约目标与措施，严格控制各项成本支出。