1、结合业务战略发展目标，制定采购成本优化方案，平衡成本、质量与供应链稳定性；
2、维护并优化现有供应商体系，推动长期战略合作，确保采购效率；
3、主导采购订单的全过程跟踪与管理，根据销售预测与库存计划，确保产品准时交付；
4.、监控库存水平，优化库存结构，针对高异常问题（如交期延误、品质问题等），能迅速提出解决方案，有效控制物流成本。
5、领导采购团队开展工作，制定绩效考核标准，优化采购流程，对接财务、审计等相关部门，确保采购活动全程合法、可追溯。