1.负责建立、完善并传承公司精益管理体系，不断培育全员参与和持续改善的精益生产文化、培养壮大精益人才队伍，挖掘员工潜力。
2.负责精益在公司内的推广，编制、实施精益生产年度、月度行动计划，对精益生产活动，定期进行复盘总结和标准化。
3.产能评估与资源优化。通过生产线的效率、流程、物流、人机操作等的优化，不断提高生产效率、缩短生产周期、提高设备产能和资源利用率。
4.进行成本分析、价值分析，不断消除浪费，降低成本
5.TPM推行，降低设备故障率，提高设备综合效率。
6.推进实施低成本自动化，数字化，打造低成本、高效率、零缺陷、智能化生产基地。
7.对工厂进行布局规划，结合人机工程、精益原则、物流规划等相关理论部署各生产区域、产线；不断对各流程进行整合、梳理、优化。