1. 车间生产计划的制定：根据PMC给出的计划任务，跟踪生产进度，确定生产任务进度，制定生产计划并组织实施，确保生产按时完成。

2. 车间生产现场管理：负责车间现场的管理，保证生产正常运行，处理生产中出现的异常问题，关注设备和人员的调度，确保产品质量和产量达到预期目标。

3. 车间安全生产管理：负责车间的安全生产工作，制定安全管理制度，做好安全生产组织工作，保证生产过程的安全。

4. 产品质量管理：负责车间的质量管控，并按要求组织实行质量控制，保证生产的产品符合标准,达到技术要求和用户需求。

车间生产成本控制：车间生产作业中运用合适的设备及人员生产，确保质量的同时进行生产成本的控制，避免多余的成本浪费。