1、战略辅助与决策支持
a:参与高层会议并整理纪要，协助拆解公司战略目标至部门执行计划
b:调研行业趋势及竞品动态，输出可视化分析报告（如市场占有率/商业模式对比）
c:起草高管对外演讲、商务谈判材料及总经办汇报文件
2、跨部门协同与项目管理
a:轮岗期（6-12个月）：深入业务/研发/运营核心部门，主导1-2个跨部门协作项目
（例：新业务线市场进入策略设计、年度预算优化专项）
b:搭建高管与中层管理者的沟通桥梁，推动关键决策落地