1、根据分公司整体销售目标结合全国重点系统整体目标，组织制定、分解辖区内客户的线上线下销售目标，通过销售分解、费用等资源的合理使用，带领业务团队完成销售目标；

2、承接公司下发的销售目标，分解到门店；

3、跟进销售目标达成，并针对落后系统制定提升方案，定期复盘；

4、能够有效管控窜货、乱价等问题。

5、跟进营销费用使用进度及合理性，即使修正费用投入；

6、依据战略，围绕产品组织制订系统的X月滚动计划，月度复盘滚动计划的准确性和执行率，及时调整和纠偏