需求分析：与客户对接，明确项目需求、功能定位及设计目标，发出报价。
方案制定：参与工装设计方案评审，确保方案符合施工可行性、预算及行业规范。
预算编制：协助成本部门编制项目预算，控制投资规模。
招投标管理：组织施工、材料供应商的招标、评标及合同签订。
2. 项目计划与执行
进度管理：制定详细项目计划（甘特图/里程碑），监督工期落实，处理延期风险。
资源调配：协调设计团队、施工队、供应商等资源，确保人、材、机高效配合。
文档管理：整理施工图纸、变更单、验收报告等资料，确保档案完整可追溯。
3. 成本与质量控制
成本控制：监控材料采购、人工费用等支出，避免超支，定期提交成本报告。
质量监督：检查施工工艺、材料规格是否符合设计标准，组织分阶段验收。
4. 沟通与协调
客户沟通：定期汇报进度，处理客户反馈，维护客户关系。
多方协调：解决设计、装配、加工等团队间的矛盾，确保信息对称。
5. 风险与变更管理
风险预判：识别潜在风险（如供应链延误、设计变更），制定应急预案。
变更处理：评估变更需求（如客户增项）对工期和成本的影响，跟进变更流程。
6. 项目收尾与交付
竣工验收：组织客户完成最终验收，整改遗留问题。
结算审计：核对项目完成情况，配合完成项目结算，开具发票及回款跟踪。
任职要求（通常附加）
专业背景：项目管理、机械加工、工装设计。
经验：3年以上工装项目管理经验，有航空类工装案例优先。
技能：精通CAD/Project等软件，catra，UG
软技能：抗压能力强，具备优秀的沟通能力和谈判技巧。