1. 组织制定和完善管理体系、制度

• 组织制定和完善公司各项管理制度，贯彻实施公司的管理体系文件，组织建立技术标准、工艺标准、服务标准；

• 对公司各部门进行管理体系培训和指导部门内部管理审核；确保管理体系达到标准的运行的适宜性、充分性和有效性。

2. 全面质量管理

• 依据公司对质量管理工作的要求，加强内部质量管理，组织编制完善质量管理部部门工作考核制度、质量管理文件，经批准后组织实施，定期抽检公司生产中各环节产品质量和抽查各个生产过程的质量控制点，组织对质量事故进行分析、处理和提出改进措施。

3. 过程质量管理

• 组织编制过程流程图，进行产品前期质量策划，组织编制质量控制计划；

• 分析生产过程，组织开展潜在失效分析和后果分析；

• 组织各类年度、季度、月度和周质量报表的编制，开展统计过程控制工作，完善报表数据，按期上报，为领导和相关部门提供信息支持；

• 测试、统计、分析测量系统，不断优化，保证测量系统的可靠性；

• 完善生产件批准程序；

• 组织开展Q1，甄别供应商，协助供应商提高控制产品质量的能力；

• 推进精益生产、TPM等相关工具在工作过程中的执行，提高过程质量和产品品质，减少生产中的浪费。

4. 产品质量管理

• 依据产品工艺及相关管理制度，组织、安排、协调采购原材料，配套件的入厂检验及自制件的生产过程检验和产品最终检验、试验和把关，对出具的各种检验质量证明或记录的正确性负责，对现场检验过程的质量检验管理负责；

• 依据公司管理制度要求，组织检验技术人员编制产品检验技术文件及审签产品工艺技术文件，参与新产品开发、研制、改型、改进的鉴定，以保证产品检验技术的可行性和合理性，对检验技术管理工作负责；

• 依据产品的结构、性能要求，按照国内外检验检测技术的发展状况，组织检验技术人员利用现有资源开发、研究、推广先进检验检测方法，以提高检验检测水平；

• 依据公司管理制度的要求，组织有关专业技术、检验人员对产品生产过程发生的质量问题进行解决，对产品质量状态利用统计技术进行分析，审查各项质量指标的统计报表，通报产品的质量状况，做到预防与把关相结合，保证产品正常生产；

5. 部门内部管理

• 严格确保公司各项规章制度的执行、落实，不断完善部门内部管理制度；

• 分派、协调、指导下属员工的工作；主持员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；

• 关心员工的生活和思想动态，帮助员工制定职业发展计划；

• 开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围，增强团队协作效率和凝聚力；

• 不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，强化自主分析问题和自主改善的能力；

• 审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本。

其他完成上级领导交付的其他工作。

职位福利：五险一金、节日福利、带薪年假、加班补助、交通补助、高温补贴、年底双薪