在生产经理领导下，参与部门的全面工作，组织并监督部门人员全面完成本部职责范围内以下几方面工作任务：

生产管理：

1.根据生产部的生产目标，协助负责组织制定、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。

2.协助负责组织生产等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。

3.协助负责定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。

4.完成车间安全生产管理工作及现场6S管理工作。

技术管理：

1.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发审定工作，及时安排、组织中试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

2.协助技术部完成新产品工艺落地工作及工艺培训工作。

3.生产工艺监控，严格按照生产工艺执行，保证产品质量。

质量管理

1.生产过程中关键控制点监督、检查，保证过程质量得到有效监控。

2.根据生产现场基础情况，合理制定异物控制检查周期。

3.协助完成质量管理体系，并保持质量管理体系生产相关各级文件的有效运行。

整体工作：

1.协助组织生产各管理人员及作业人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

2.协助负责组织拟订本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

3.公司安排的其他工作