生产统筹

1. 制定全厂生产规划。

2. 合理安排生产任务。

3. 协调生产部与其他部门之间关系。

4. 组织生产会议。

生产管理

1. 下达全厂生产订单。

2. 追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3. 负责生产设备的管理。

4. 抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合5S管理的要求。

5. 原材料申报。

6. 组织出货事宜。

生产部人事管理

1. 对生产部的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2. 对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3. 有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4. 负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5. 组织各车间员工定期培训。