部门架构

依据日照千年舟木结构组织架构、公司发展战略相关事项等规定，结合公司对运营部的考评要求，遵循企业文化，设置生产部门架构，形成《运营部架构图》和《运营部部门职责说明书》。

物料管控与协调

1. 监督物料需求计划的执行，跟踪关键物料到货情况，预防产线待料。
2. 监控在制品与成品库存水平，协助设定合理安全库存，推动库存周转率提升。

生产运营协调

1. 跟踪每日生产进度，收集产能、效率、异常停机等数据。
2. 协调处理跨部门（如生产、品质、采购）的日常运营问题，确保生产流程顺畅。

数据统计与分析

1. 负责收集、汇总生产、物料、交付等核心运营数据，编制《运营日报/周报》。
2. 对生产效率、计划达成、库存等关键指标进行基础分析，识别问题并提出初步改善建议。

流程执行与优化

1. 确保部门内部各项运营管理制度和流程（计划、物控、仓储相关）得到有效执行。
2. 参与运营流程的优化项目，协助落地改进措施，并跟踪验证效果。

团队协作与指导

1. 指导下属计划、物控等专员开展日常工作，进行业务技能培训与工作安排。
2. 协助运营总监进行部门内部工作协调与资源调配。