1、全体福事特公司的机加工件类产品的成本督查工作、多渠道询价比价，采购降成本工作；

2、“机加工件”与“钣金件”所有产品的采购降本工作，以督查、协助的方式达成年度采购降本目标；

3、每月督查子公司采购进货检验合格率。

4、质量合格率目标为每月PPM 值低于1000；

5、协助子公司消耗呆滞库存。

6、呆滞库存消耗目标为降低10%。

7、月督查子公司《采购管理报表》，供集采中心分管领导参考，规范采购管理，避免经营风险，督查各子公司报表情况，提高采购管理能力。

8、固投采购审核，按年度计划协调研发中心或技术人员签订技术协议，完成采购合同、跟踪交货。

9、协调机加工件内部保供工作，按照目标比例跟踪落实。

10、跟踪子公司机加工件内部保供比例落实工作。

11、全体福事特分公司关于ERP采购价格的的文件接收、流程转递、系统价格录入、调整并整理归档。