大健康产品/设备供应链岗位能力需求说明书

一、核心能力：从 0 到 1 的供应链体系搭建能力

1. 体系设计落地能力

1. 能独立主导大健康领域（含医疗器械、健康产品）供应链全流程体系搭建，覆盖「供应商准入 - 采购管理 - 库存管控 - 物流交付 - 售后运维」闭环，输出可落地的制度、流程与 SOP（如《供应商分级管理办法》《医疗器械采购合规流程》）；

2. 有从 0 到 1 搭建供应链数字化基础的经验（如 SCM 系统选型、需求梳理、上线落地），能打通「销售需求 - 采购执行 - 交付跟踪」数据链路，支撑业务初期标准化运营。

1. 合规风险把控能力

3. 精通大健康行业供应链合规要求：熟悉医疗器械（二类 / 三类）经营资质（《医疗器械经营许可证》）、产品备案（国家药监局注册 / 备案凭证）、质量体系（ISO13485、GSP）等合规要点，能建立供应商合规审核机制，避免资质失效、产品不合规等风险；

4. 具备医疗产品物流合规认知，了解冷链运输（如部分试剂、设备）、医疗器械仓储温湿度管控等特殊要求，能设计符合行业标准的仓储与物流方案。

二、专业能力：供应链全链条核心模块操盘能力

1. 供应商管理能力

5. 能搭建大健康领域供应商资源池：针对「医疗器械（检测设备、耗材）、健康产品（食品 / 保健品类）」两类核心品类，制定差异化供应商准入标准（如设备类侧重研发能力、耗材类侧重产能稳定性），完成初期 30 + 优质供应商筛选与合作洽谈；

6. 具备供应商分层运营经验：能建立「战略级 / 重要级 / 储备级」供应商分级机制，设计 KPI 考核体系（按时交付率、质量合格率、售后响应速度），并推动供应商绩效复盘与优化，保障初期供应链稳定性。

1. 采购与库存管理能力

7. 能基于业务初期销售预测（如健康设备批量销售、定制化需求），制定柔性采购策略：标准化产品（如常规血压计）采用「小批量试采 + 逐步扩量」模式，定制化设备（如中医 AI 检测仪器）采用「框架协议 + 按单采购」模式，平衡成本与供应风险；

8. 能设计初期库存管控方案：结合大健康产品特性（如部分耗材效期短、设备体积大），设定安全库存阈值（如效期产品预留 3 个月周转期），避免库存积压或断供，支撑业务起步阶段交付需求。

1. 交付与售后协同能力

9. 能协调物流资源：针对医疗设备（重 / 精密设备）、健康产品（多 SKU）不同特性，筛选适配的物流合作方（如医疗设备专业物流公司、普通快消品物流），制定交付时效标准（如市内设备 48 小时送达、跨区域 72 小时送达）；

10. 能搭建初期售后供应链支撑体系：联动供应商建立设备安装、维修、耗材补给的售后响应机制（如核心设备 4 小时远程响应、24 小时上门维修），保障客户交付体验。

三、行业经验：匹配大健康赛道的资源与认知

1. 行业资源储备

11. 有 2 年以上大健康领域（医疗器械销售、健康产品供应链）从业经验，具备优质供应商资源（如二类医疗器械设备厂商、健康耗材生产企业、医疗物流服务商），能快速启动初期供应链合作，缩短业务落地周期；

12. 了解大健康行业政策红利（如地方医疗器械采购补贴、健康产品渠道支持政策），能结合政策优化供应链成本（如对接政府集采平台降低采购价）。

1. 业务适配认知

13. 理解大健康产品 / 设备销售的业务逻辑：能结合「To B 企业客户（如企业健康小屋设备采购）、To C 零售客户（如家用健康产品）」不同需求，调整供应链策略（如企业客户侧重批量交付与定制化服务，C 端客户侧重库存周转与物流时效）；

14. 具备产品特性认知：熟悉不同类型健康设备（检测类、康复类）的生产周期、核心零部件供应风险，能提前预判供应瓶颈（如芯片短缺对精密设备生产的影响）并制定应对方案。

四、软技能：适配初期攻坚的协作与抗压能力

1. 跨部门协同能力

15. 能与销售、产品、法务等部门高效协作：对接销售端获取客户需求（如企业定制化健康设备参数），联动产品端明确设备技术标准，协同法务端审核供应商合同（含合规条款、违约责任），推动供应链与业务端同频；

16. 具备资源整合与谈判能力：在供应商合作洽谈（如价格议价、账期谈判）、物流服务商合作（如运费压减、服务标准约定）中，能平衡成本与服务质量，为公司争取有利合作条件。

1. 攻坚与抗压能力

17. 能适应业务初期不确定性：面对供应链搭建中的突发问题（如供应商临时断供、合规审核卡点），能快速输出替代方案（如启动储备供应商、调整采购流程），保障业务推进；

18. 具备结果导向思维：以「供应链支撑业务起量」为目标，在初期资源有限情况下，优先解决核心问题（如先保障主力设备供应，再逐步完善售后体系），推动供应链从「能用」向「好用」迭代。