1、参照总公司制度，核定机构架构职数，并搭建完善干部梯队建设；

2、按照总公司要求，落实绩效管理相关动作，并推动公司绩效文化建设；
3、在监管部门要求下，做好机构高管的任职核准、管理等相关工作；
4、按照总公司要求，搭建机构内勤培训体系，提升员工技能；
5、制定人才培养规划，编制培训预算，并按照既定规划、要求开展相应培训授课，训后管理等；
6、培训讲师队伍管理，包括提升培训课件开发、授课技能，搭建荣誉体系等；
7、其他相关职责