1、项目管控，确保项目计划的可执行性、合理性。
2、负责监督、控制各研发项目的实施过程。
3、组织产品和项目鉴定、验收。
4、项目评审确保设计满足客户需要，完成新产品的研发和质量。
5、根据部门年度计划制定本项目组年度计划并确保计划执行。
6、协助确立部门技术发展方向，组织实施新技术研究、新产品开发或预研。
7、产品研发改进，确保技术资料的合理性、可操作性。
8、改进和形成新产品，建立完善的产品技术资料。
9、团队建设，保障团队人员可持续发展。
10、负责本项目组的用人规划及绩效管理。
11、负责本项目组人员进行人才育成。