1. 新产品定点：组织相关项目及客户的对接工作，包括组织TR会议、输出会议记录等；

2. 建项目团队并进行职责分配：协同的项目团队能够显著提升工作效率，确保项目按时、按质完成。

3. 设定项目（质量）目标并组织可行性分析：组织对项目目标进行评价与确认；

4. 监控项目进度：及时识别偏差，采取措施确保项目按计划推进；负责对项目团队成员进行监督考核

5. 组织产品设计变更评审：推动变更事宜并做好相关记录；

6. 组织项目验收与移交工作：以确保产品满足客户要求，并且产品制造工艺满足生产现场相关要求（及关键绩效指标）；组织移交文件并与技术经理、生产经理和质量经理召开移交会议；

7. 组织项目进行复盘、总结和评估：分析项目过程中的成功经验和不足之处，为后续项目提供参考；组织项目回顾会议，对经验教训进行记录，并确保反馈给项目组相关成员；

8. 其他临时性工作：领导安排的临时性工作处理；