1、区域业绩100%达成，费用不超
通过铺点拉面提升点、面、sku，保证业绩达成，同时监管经销商库存，督促经销商做好分销。
2、非“二八”店管理
通过执行经销商服务流程及纷享销客系统使用，使非二八店基础动作执行落地。
3、完成北区销售部规划三大档期活动点位
执行可落地方案，区域经理日追踪进度总结，日激励人员奖金发放，活动总结
4、“二八”店陈列丰满计划完成
通过终端数据分析，找出我司与竞品的强势门店即“二八”店，通过小货架、端架/专卖进行打造抢占。
5、可以接受长期出差及区域调动。