统筹集团级重点人力资源工作、组织发展规划与落地、通过赋能提升下属两百多家单位人事管理员业务能力，实现集团人力资源管理标准化与高效化。

1、组织发展规划制定：基于公司战略目标，牵头开展组织诊断工作、分析组织在架构、流程、人才结构等方面的问题，制定匹配业务发展的组织发展规划与实施路径，确保组织能力与战略目标高度契合。

2、组织架构与岗位体系搭建：协助集团设立组织架构优化与调整工作，结合业务板块变动与效率提升需求，设计合理的组织架构方案；搭建并完善岗位管理体系，包括岗位说明书编制、岗位标准、岗位价值评估等，实现岗位管理的标准化与规范化。

3、人才发展体系搭建与落地：负责核心人才梯队建设，设计人才识别、培养、激励与保留机制，如关键岗位继任者计划、高潜人才培养项目等；推动人才发展项目的落地执行，跟踪项目效果并优化调整，助力提升组织整体人才能力。

4、数据驱动与报告输出：建立组织发展相关数据监测指标（如人员流失率、人均效能、人才储备率等），定期收集、分析数据，形成组织发展报告，为公司决策提供数据支持。
5、集团重点工作统筹：统筹集团下达的重点性工作，根据任务向集团管理层汇报重点工作进展，分析执行数据（如各单位计划完成率、问题整改率），提出优化调整建议，支撑集团人力战略决策。
6、下属单位人事管理员能力提升

（1）搭建集团人事管理员能力提升体系，针对两百多家单位人员的能力短板（如劳动法规应用、绩效方案落地、工伤处理、需求预测、人员招聘、培训等），设计分层培训课程。

（2）组织常态化提升活动，提升整体业务水平。

（2）制定人事管理员业务能力考核标准与认证机制，定期组织业务考试与实操评估，将考核结果与下属单位人力工作评分挂钩，倒逼能力提升。