1、根据公司的年度战略规划，制定年度、季度乃至月度的商品采买计划。
2、合理控制商品定价和毛利率，以保障公司年度利润目标的达成。
3、需要定期检查品类结构，分析商品的生命周期、款式、色彩、尺码、数量等关键因素的变化趋势，并及时反馈调整方案。
4、负责组织研究商品销售情况、销售趋势等，为销售部门提供商品数据分析支持，并收集竞品资讯进行多维度对比分析，以便快速调整优化各类营销策略。
5、研究制定每季/每月新、旧品的各类营销策略方案，并跟踪实施，及时反馈货品投放市场后的反应，据此调整货品分配计划与部署。
6、实时监控货品上市后的销售动态，每周/每月/每季度通过商品数据分析，科学调配货品，以提高商品周转率，合理有效控制并达成全年库存目标。
7、组织公司整体库存状况分析，根据货品的销售周期和销售部门的需求，阶段性地组织各区域之间的货品调拨，整合公司货品资源，以提高整体消化率为目标。
8、需要统筹滞销产品的销售及次品消化等相关工作。
9、与采购、财务、门店运营等部门协作，疏通关键卡点，以提升公司整体运营效率。