1.协助上级及项目负责人开展项目管理工作并及时按要求汇报进展情况；协助项目负责人编制工程项目管理方案和实施计划，明确工程项目管理目标和考核目标，对所承担的工程项目实行全过程管理；协助项目负责人定期召开工程周例会形成会议纪要；会议前施工单位应编制完成工程周报表，并报送监理工程师审核。
2.协助开发管理部开展报建工作；协助预算合同部开展招采工作。
3.对项目工程建设质量、进度、施工现场进行巡视和定期检查；审查监理细则、施工组织设计、重要的分部分项工程专项施工方案，监督监理、施工单位根据监理细则施工组织设计和专项施工方案开展工作。
4.掌握工程进度，跟踪重点结构物、重点设备、重点工序的施工情况，督促施工单位按计划完成施工。
5.对设计变更的必要性、合理性、可行性以及工程数量增减进行审核，跟踪审批的全过程。
6.协助项目负责人开展项目安全、质量管理工作，督促监理单位每周至少组织一次安全检查，根据相关规定和主管部门要求开展专项安全检查、节假日安全检查等，视工程规模工期情况，开展安全演练工作；定期检查监理日志、旁站记录，施工单位施工日志、周报、月报等各类报表，收集项目影像资料，确保各参建单位的工程资料与施工进度同步，将工程资料作为支付工程款的前置条件；协助项目负责人组织相关单位进行工程竣工验收、办理工程移交，要求各参建单位根据业主单位和城建档案管归档资料目录整理工程资料和移交。