1、制定年度招商计划，明确产业定位（如数字经济、智能制造、生物医药等），结合杭州产业政策及区域发展规划，设计差异化招商策略。
2、针对杭州租赁市场特性（如钱江新城、未来科技城等热点区域），制定租金策略、租户结构优化方案及长期资产增值路径。
3、定期分析杭州产业趋势、租赁供需关系及竞品动态（如空置率、租金水平、客户偏好），输出市场研究报告，预判风险与机会。
4、搭建政府、行业协会、龙头企业等资源网络，联动政策红利（如杭州人才补贴），推动产业链上下游企业集聚。
5、主导项目从定位到落地的全周期管理，包括产业定位、客户画像筛选、谈判签约、入驻服务等环节，确保招商去化率及租金收益达标。
6、创新招商模式，如“以商引商”“飞地孵化”“定制化空间交付”，提升项目竞争力。
7、搭建高效招商团队，明确分工及绩效考核机制（如客户转化率、签约周期等指标），定期开展行业培训与案例复盘。
8、协调跨部门资源（运营、财务、设计），确保招商策略与工程进度、成本控制协同。