职责1：产品战略规划与执行

（1）基于市场变化和消费者研究，探索分析行业的发展趋势与生意增长机会

（2）围绕公司总战略目标与产品战略规划，制定产品的发展策略，明确产品定位，编制短、中、长期的新品开发、老品激活与退市计划，打造有市场竞争力的产品

（3）根据产品战略规划，把控可研报告、项目任务书的合理、合规性，对产品最终的经营结果负责

（4）根据年度战略规划的重点项目和预研项目对中心预算规划进行分解及落实，确保各项费用的有效运用

职责2：产品全流程开发和产品全生命周期管理

（1）分析市场与消费者洞察，统筹前端技术、研发/供应链等相关部门按需求从0到1推动新产品开发直至上市

（2）指导和监督产品开发全过程，特别关注需求分析与管理、产品定义、差异化分析等环节

（3）产品知识的市场宣传与介绍，包括内部产品知识梳理以及外部宣传

（4）产品全生命周期管理，协助中心各部门实施产品开发、升级、淘汰、退市等相关活动

职责3：供应链的优化与降本

（1）负责采购价格、预算、报价及相关采购策略的审核，对成本进行有效管控

（2）根据战略要求和年度目标，与采购部共同规划降本策略与目标

（3）组织开展质量提升和降本项目，跟进落实成本和质量改进情况

职责4：优化产品开发流程

（1）根据公司战略，推行产品开发项目制管理，打造项目经理/项目管家资源池，规范矩阵型组织管理，实现职能管理和项目管理双向拉通和优化，明确职能经理和项目经理职责范围，保障项目制运营。

（2）流程的持续改进，通过对产品开发流程的分析与优化，减少无效开发，对开发需求进行管理，提升产品开发的效率、成功率以及落地情况

（3）定期组织关于产品开发流程的培训，引导部门内外按开发流程要求，加强输入输出管理，优化研发资源的利用率。

（4）定期回顾开发进程，规范要求组织过程资产的归集和整理，包括经验教训、开发过程优化等。

职责5：人才队伍建设，提高组织能力，提升组织效率

（1）结合战略和年度经营计划规划后备人才库，培养管理继任者及专业技术人才

（2）帮助各部门主管深刻理解绩效管理的目的，通过绩效面谈让员工认清自己不足和改进方向，并落实到具体工作中

（3）定期梳理人才队伍，关注人员的发展情况，营造学习型组织，激活组织活力

（4）组织相关内外部培训及团队管理活动，持续打造团队凝聚力