1.制定集团旗下大型商超/购物中心的整体招商战略，统筹年度招商目标及实施计划；
根据市场趋势调整品牌组合策略，优化业态布局，提升项目竞争力。
2.主导国内外一线品牌、新兴品牌及战略合作伙伴的引进谈判，建立长期合作关系；
3.挖掘潜力品牌资源，推动创新业态落地，打造差异化商业场景。
4.组建并培养高效招商团队，制定考核机制，带领团队完成招商签约、租金收益等核心指标；
5.跨部门协同运营、市场等部门，确保招商与运营策略无缝衔接。
6.评估招商风险，制定应急预案，确保项目招商合规性与可持续性。