1.负责推行精益生产管理体系（如5S、TPM、标准化作业等），优化车间生产流程，降低浪费；
2.分析生产线效率数据（OEE、工时利用率等），制定改进方案并监督实施；
3.组织车间现场改善活动（Kaizen），解决生产瓶颈问题，提升产能与产品质量；
4.设计并维护可视化看板，监控生产进度、物料流转及异常处理；
5.培训一线员工精益生产理念与工具应用，培养持续改进文化；
6.协同采购、仓储部门优化物料管理，减少库存积压；
7.编制精益改善报告，定期向管理层汇报成果及后续计划。