1、 标前成本管理：标前成本测算、现场配合勘察、商务条款评审、投标策略策划；
2、 项目经营策划：劳务清单编制、参与劳务定价、二算编制、过程经营策划的提出、执行；
3、 过程成本管控：进度款申报，班组签证单审核，材料核价单、签证单上报、洽商，资金收支管理；
4、 竣工结算：劳务/双包材料结算，结算策划，结算书编制、送审、审定。结算审定盈亏风析、总结。