落位集团财务管理部，主要岗位职责如下：
1. 策略制定与资产运营
推售结构管理： 制定并执行项目的均衡推售计划，确保各面积段、各业态产品科学搭配入市，坚决避免将销售难度大的产品（如大型滞重户型、特殊楼层）后置，从源头优化资产结构。
动态去化监控： 建立资产去化动态监控模型，定期分析各品类产品的去化流速、价格抗性及利润贡献，及时调整推售策略与价格策略，确保整体去化节奏符合公司现金流要求。
尾盘与滞重资产经营： 针对车商、尾盘，突破传统销售思维，具备招商与运营视角。制定并执行资产盘活方案，通过经营提升价值后再行退出或作为金融资产持有。
2. 金融创新
资产金融化： 深度与金融机构对接，探索并推动将存量资产（尤其是成熟尾盘、经营性物业）打包、设计。实现资产证券化，提前回收资金。
融资方案协同： 针对不同特性的资产设计创新融资方案，以资产未来的经营现金流为依托进行融资，优化公司资本结构。
3. 跨部门协同
与前端协同： 将资产去化中发现的客户偏好、产品抗性等问题，反馈给投资、设计、营销部门，为未来项目的前期定位和产品设计提供决策依据，从源头避免产生新的滞重资产。
与后端协同：协调招商、运营、物业团队，共同完成对尾盘资产的改造、招商和持续运营管理，确保资产增值目标的实现。