作为项目商务与合同管理的核心负责人及风险控制专家，在项目执行层领导下，全面主导项目的合同管理、成本控制、收款催收、分包管理、合规风控及对外商务关系，确保项目经济效益最大化，防范商务与法律风险，并对项目的商务成功负直接管理责任。
主要职责：
1、合同全周期管理与风险控制：
深度掌握： 透彻理解项目主合同、分包合同的核心条款、责任边界、支付节点、风险分担、变更索赔机制、终止条件及适用法律。
主合同管理： 主导主合同的执行监控与履约管理，识别合同偏差与潜在风险，组织内部评审并制定应对策略。
分包合同管理： 协助项目领导进行分包合同（土建、安装等）的谈判、签订、执行监控及关闭，确保分包合同条款与主合同要求匹配，管控分包合同风险。
变更与索赔： 主导项目变更（业主变更、内部变更）的商务评估、报价、谈判及确认；组织和管理向业主的索赔工作及对分包商的反索赔工作。
2、项目收款与现金流管理：
收款策划与驱动： 对接事业部及公司财务部，主导编制项目收款计划（里程碑款、进度款、结算款、质保金），明确关键收款节点与责任人。
收款执行： 主导项目进度款/里程碑款的申请、核对、确认、开票及催收全过程，密切对接业主商务/财务部门，及时解决争议，确保资金按时足额回笼。
现金流监控： 协同财务部门监控项目现金流状况，预警潜在短缺，提出改善建议。
3、分包管理：
分包商管理支持： 协助项目领导进行分包商的资格预审、招标、评标（商务部分）、合同谈判及履约评价（商务表现）。
分包付款控制： 参与分包工程量的审核确认（与项目副经理（施工经理）协作）、进度款/结算款的计算、审核及支付建议，严控超付风险。
4、对外商务关系与沟通：
业主关系： 作为项目对业主的主要商务接口，建立并维护与业主商务、财务、合同管理部门的高效、专业沟通渠道，积极解决商务分歧。
外部机构关系： 建立并维护与当地银行、保险公司、律所、税务机构、移民局等关键外部机构的良好合作关系。