①编制项目部工作计划；

②组建项目部，明确项目分工；

③项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；

④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量；

⑤确保人力、设备、资金等资源到位；

⑥定期进行项目质量检测和监督并提供技术服务；

⑦进行技术方案的试验和可行性演练；

⑧负责项目技术标工作，主控标书质量，提高投标项目的竞争力；

⑨负责施工方案的汇总和整理；

⑩参与各种工程项目的方案讨论、编制、评审和项目投标；