一、规章制度管理
1．组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行
2．根据企业内外环境的变化，不断完善工程项目部的相关制度

二、工程项目管理
1．根据项目整体开发计划，制订相应的工程进度计划并监督执行
2．抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量
3．负责施工的现场组织、协调和管理，有效控制施工进度和成本，项目施工预算，编制施工工艺，编制设备、材料采购计划
4．负责整个项目工程的技术管理工作，主管技术规范、设计变更和技术核定等，负责现场勘察，核对施工图纸，与技术部组织技术交底
5．及时、妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题
6．妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面的关系

三、分管部门管理
1．监督、检查工程项目部各项工作计划的实施情况
2．负责分管员工的考核、培训等工作