（一）人力资源管理：全链路体系搭建与落地
1. 招聘与人才储备：主导公司核心人才招聘，制定年度招聘计划与渠道策略，优化面试流程，搭建关键岗位人才储备库，保障业务团队用人需求。
2. 培训与人才发展：设计分层分类的培训体系（如新员工入职培训、管理者能力提升培训、专业技能培训），联动业务部门开发培训课程，跟踪培训效果并迭代优化，助力员工能力与公司发展匹配。
3. 绩效与激励管理：搭建并完善公司绩效管理体系（如OKR/KPI模式），组织各部门制定绩效目标，指导绩效过程跟踪与评估，结合绩效结果优化薪酬激励方案（如调薪、奖金分配），激发员工积极性。
4. 薪酬福利与员工关系：对标行业薪酬水平，制定有竞争力的薪酬体系，统筹五险一金、补充福利等落地；主导员工关系维护，处理劳动争议与员工申诉，组织员工关怀活动（如团建、节日慰问），提升员工归属感与留存率。

5.人工成本把控：把控公司人工成本占比，合理调整管理层和基层员工的人工成本比例；适时根据项目需求增加或降低人工成本，确保项目的正常运营。
（二）行政管理：全流程效率提升与保障
1. 制度与流程优化：制定并迭代公司行政管理制度（如办公纪律、固定资产管理、差旅报销），梳理行政工作流程，消除冗余环节，推动行政事务标准化、规范化，提升办公效率。
2. 办公环境与后勤保障：统筹办公场所管理（如选址、装修、工位分配），维护办公设施设备正常运行；负责后勤服务统筹，处理员工后勤需求反馈，打造安全、舒适的办公环境。
3. 会务与商务支持：负责公司重要会议（如战略会、董事会）、商务接待的全流程组织（如议程策划、场地布置、物料准备、现场协调），保障活动顺利开展，展现公司专业形象。
4. 成本与资产管理：制定行政费用预算并管控执行，优化行政成本支出（如办公用品采购、差旅费用）；负责公司固定资产（如电脑、办公家具）的全生命周期管理（采购、登记、盘点、报废），确保资产安全与高效利用。

5.负责公司各项法律事宜。及时上报立案和案件进展情况。
（三）团队与跨部门：全维度协同与价值输出
1. 团队管理与赋能：制定部门年度工作计划与团队成员绩效考核指标，定期开展团队例会与1对1沟通，跟踪工作进度与问题解决；组织部门内部专业培训（如HR政策解读、行政技能提升），提升团队成员业务能力与协作效率，打造高绩效团队。
2. 跨部门协同与支持：作为综合管理部接口人，联动业务部门（如客服、工程、秩序和环境），了解其人力与行政需求，提供定制化支持（如专项招聘、临时会务保障）；协调解决跨部门协作中的堵点问题（如流程衔接、资源分配），推动公司整体目标达成。
3. 风险防控与合规管理：关注人力资源（如《劳动法》《劳动合同法》）、行政管理（如安全生产、消防法规）相关政策法规更新，组织内部合规培训；定期开展人力、行政风险排查（如用工合同合规性、消防设施安全性），制定风险应对预案，确保部门工作合法合规，规避公司经营风险。

有大型物业公司综管部工作经验优先，中共党员优先。