1.代表公司全面主持运营项目部工作，确保各项工作符合运营合同和公司战略。
2.主要负责现场安全、质量管理与日常运营，推动降本增效，并建立完善安全管理体系，落实安全措施和应急预案。
3.控制运营成本，实现预算目标，推动成本节约（能源、备品备件、费用等），确保财务结算和回款工作顺利进行。
4.协调与业主的关系，制定并落实“一企一策”管理策略，推动二次经营与合作，组织落实数字化烧结运行等关键工作。
5.管理团队与员工关系，促进岗位间的高效协作，确保信息准确、文件资料完整，落实公司指示与生产调度。