岗位职责
1、流程优化与标准制定：
对中转场地的流程进行深入分析，找出存在的问题点和浪费环节，如货物搬运路径过长、等待时间过长等，并提出建设性的改善方案，以提高中转效率。
负责标准作业流程（SOP）的制作、完善及后续维护工作，确保员工按照标准化的流程进行操作，提高作业的一致性和稳定性。
根据中转业务的特点和需求，制定人员配置标准、人力成本及生产效率的数据评估体系，为中转场的人力规划提供依据。
2、资源管理与效能提升：
制定中转场资源投入标准，包括设备、场地、人力等方面，并监控资源的使用情况，确保资源的合理配置和有效利用，避免资源的闲置和浪费。
负责新工具、新技术、新作业模式的推广应用，制作相关的使用规范和操作指南，提高中转场的自动化水平和作业效率。
对中转场的各项效能指标进行分析，如中转时间、货物破损率、设备利用率等，通过数据分析找出影响效能的因素，并提出改进措施，持续提升中转场的整体效能。
3、项目推动与执行：
负责精益改善项目的策划、组织和实施，制定项目计划和目标，协调相关部门和人员，确保项目按时、按质量要求完成。
制定各种项目推动激励或考核方案，激发员工参与精益改善的积极性和主动性，确保项目目标的达成。
跟踪查核改善后的作业方法、工业流程、作业标准化等执行落实状况，及时发现问题并进行调整和优化。
4、现场管理与改善：
推动落实 6S 培训和现场管理标准化工作，改善员工的工作环境，提高工作场所的整洁度和安全性，提升员工的工作效率和工作积极性。
发现工具设备、场地工艺布局上存在的问题，并提供改善方案，优化场地布局和设备配置，提高场地和设备的利用率。
参与中转场的规划和设计工作，从精益的角度提供建议和意见，确保新的中转场布局合理、流程顺畅，满足未来业务发展的需求。
5、数据分析与报告：
收集、整理和分析中转场的各类数据，如业务量数据、人员工时数据、设备运行数据等，通过数据分析发现潜在的问题和改进机会。
定期撰写精益改善报告，向管理层汇报改善项目的进展情况、取得的成果以及存在的问题和建议，为管理层的决策提供数据支持。
6、团队培训与沟通：
组织开展精益生产方法与工具的培训和考核，提高员工的精益意识和技能水平，培养员工的持续改善能力。
与其他部门保持良好的沟通和协作，协调解决跨部门的问题，推动精益理念在整个公司的传播和应用。
任职要求
学历与专业：本科及以上学历，工业工程、运筹学、物流管理等相关专业。
工作经验：具备 3-5 年以上大型制造业或物流行业 IE 现场改善、流程优化或精益生产或项目推动经验。