车辆运营管理对接管辖中心车辆调度合理安排车辆的出车任务，及时处理异常，防止车辆闲置；车辆使用效率提升，提高使用效率日均里程，对车辆的往返运输进行规划，尽量减少空驶里程车辆安全管理通过车辆检查、安全培训、巡视检查、整改约谈等管理手段降低车辆高风险千公里风险值、九项高风险值、最终达成车队安全事故指标车辆维保管理维修计划制定，根据车辆的使用年限、行驶里程、型号等因素，制定详细的车辆维修保养计划，降低单公里维保成本，对车辆维修过程跟踪，确保维修工作符合标准。车辆品质管理负责针对异常线路给出对应解决方案和整改，并做好司机的约谈落地管理，提升车辆运行质量。司机培训管理展开包括快递运输流程、安全驾驶知识、车辆操作技能等方面的培训，每周开展一次培训，承包人每月至少参加一次培训司机绩效管理司机绩效评估，建立司机的绩效评估体系，从运输任务完成情况、安全驾驶记录、车辆保养情况等多个维度对司机进行考核车队利润管理协助省区车队队长开展管辖区域车辆日常管理，达成车队整体经营利润指标。