1.严格贯彻、执行所辖区域及下辖单位的组织架构、岗位及配置；
2.规范组织结构调整的工作流程及工作清单，组织并跟进组织调整实施落实；
3.确定员工个人薪资水平，并根据转正、级别变动、岗位变动等情况对员工薪资进行调整；
4.考核员工日常出勤情况，作为结算工资依据；
5.每月底根据员工绩效考核、考勤、以及薪资待遇等情况制作工资表；
6.组织各部门进行员工绩效的管理，作为确定薪酬、培训晋升的依据；
7.管理员工的各类人事档案，包括员个人简历资料表、劳动合同、升迁记录、调动记录、表彰及处罚记录等；