一、经营业绩目标管理

1.重点工作水费回款；

2.根据公司业务规划，结合项目公司实际，制定经营业绩目标及预算并分解到人；

3.通过提标提价、扩建增容、水源接入、营业外收入获取等方式，提高项目公司营业收入水平；

4.通过生产运营管理、内部费用控制、合理配置资源等，降低项目公司成本费用总额；

5.通过政府关系公关维护，确保水费按时回收，提高资产效率；

6.定期对经营目标执行情况进行跟进并及时纠偏。

二、工程项目管理

1.项目施工前期资料办理及合规性备案；

2.施工过程质量监督检查；

3.工程竣工验收、环保验收跟进；

4.水费调价落地协调跟踪落实。

三、质量安全管理

1.及时了解国家法律法规，了解最新环保政策，环保督查情况；

2.完善各项手续，台账；

3.做好质量安全监测检查。

四、团队人才梯队建设及绩效管理

1.制定有针对性的教育培训计划并按计划开展；

2.参加上级公司组织的专项教育培训；

3.明确各岗位绩效指标；

4.做好过程考核总结评估；

5.做好绩效辅导和绩效改善。

五、行政管理工作

1.明确各岗位职责，相关法律法规，公司规章制度宣贯学习；

2.协调好与公司各职能部门的工作；

3.厂区文明生产建章立制常态化保持；

4.项目公司经营管理服务保障。

六、工作地点：金风环保浙江、福建地区，可以面议