1、交付计划执行及跟踪管理：协调生产、仓储、运输等资源，优化交付流程，确保交付任务达成。
2、项目交付管理：依据承包合同中业主对项目的工期对项目进度进行把控，达到业主要求的工期，并按计划完成交付项目签收，确保收入指标达成。
3、工程质量控制：依据国家、行业现行的标准规范和公司的标准管理化管理要求对工程质量进行控制，达到移交业主合格工程的目标。
4、项目安全管理：依据公司安全管理规程，保证项目安全完工，无安全事故。
5、项目成本控制：依据承包合同、分包合同、公司制度对项目成本进行控制，达到节约成本的目的。
6、项目风险控制：项目部做好安全、质量、进度、成本风险控制，将项目各项风险控制最低。
7、项目部团队管理：做好项目部内部各项管理工作，积极做好沟通协调，形成良好的团队氛围和凝聚力。
8、外部关系管理：积极协调好与交付现场业主、总包、监理、分包等合作单位的关系维护协调等。
9、协同营销项目回款把控：依据承包合同，及时向业主单位索要各项工程款项，达到及时回款的目的。