1、了解并掌握ISO9001和ISO22000等体系的运行模式以及在企业、车间的管控作用,构建并优化公司质量管理体系。
2、对公司产品投产前到成品入库之间的各工序进行质量控制，重点是对加工产品的监控，对异常点及时提出与跟进处理，避免批量性问题出现。
3、对车间相关程序文件和管理制度执行状况进行监督，对违反程序和管理制度的提出反馈，对改善的进行效果跟进和验证。
4、收集并记录产品不良信息，发现过程中产品质量隐患，推动产品质量持续改善工作，完成相应的记录。
5、检查物料、半成品、成品、工器具、设备等标识与放置是否符合6S要求，检查各环节对产品防护的方式，是否存在质量隐患。