1、负责公司药品的采购、仓储、配送、订单处理等供应链与运营体系的规划、建设与管理，确保其高效、安全、合规地运行，以支持公司战略目标的实现；
2、制定并执行公司年度战略和计划，对齐公司整体业务目标，持续提升整体运营效率；
3、领导和管理团队（包括采购、储运、人资行政等部门），负责团队的建设、培训、考核和激励；并跨部门协同营销等部门，为公司运营提供可靠保障；
4、编制和控制运营部门的年度预算，包括购、储运、人资行政等费用，通过精细化管理和流程优化，持续降低单位运营成本，提升公司利润率；
5、领导/公司交办的其他事务。