1、项目开发前期分析、计划、过程指导监控及总结；

2、在目前房地产限购、限价的政策引导下，主导项目的核价和批价；

3、公司及项目产品的标准建立；

4、营销团队的组建及培训；

5、组织完成项目的营销过程监控、管理及指导；

6、合作伙伴的甄选及关系建立、管控；

7、营销费用预算、分配及控制；

8、大客户接待及问题客户处理；

9、外联及营销部与公司其它部门之间工作的协调。