设备运行管理

1、认真贯彻公司设备管理的各项管理制度，并结合本部门实际制定、修订、完善本部门设备操作、点检、维护保养等管理制度和工作标准，做到设备管理制度化、规范化、标准化；

2、将设备管理目标和要求进行分解，纳入相关人员业绩合同，落实设备管理及运行维护责任制，提高设备的运转率和完好率；

3、每月至少参加一次本部门设备检查，掌握设备运行状况，行使考核权，督导各项设备管理制度和标准得到真正落实；

4、编制本岗位设备隐患台帐，制定治理计划，明确时间节点，落实责任人，形成闭环管理，提高设备的完好率和运转效率；

5、组织做好重点隐患设备的运行监控，防控重大设备事故发生；

6、负责组织设备事故进行调查、取证和事故分析与处理，制定防范措施，组织学习，避免类似事故再次发生。

设备技术管理

1、掌握同行业先进设备动态，为公司装备配置提供决策支持；

2、负责外部交流学习，了解行业设备技术管理先进经验，积极引用新材料、新设备；

3、负责组织本部门设备故障疑难问题的研讨、指导与处理；

4、负责设备技术的培训，提高部门总体设备技术管理水平；

5、负责建立部门设备台帐，负责设备档案资料的存档工作；

6、负责本部门的设备技改技措工作。

1、组织设备维修及设备大、中修计划编制及会审，做到计划检修；

2、组织本部门设备、配备件计划申报、审核，督促到货跟踪，保持合理储存；

3、负责设备大、中修质量、进度的检查与跟踪，提高检修质量和效率；

4、负责本部门设备固定资产的及时变更。

安全环保管理

1、贯彻执行公司的各项安全生产管理制度；

2、做好设备本质安全、安全风险辨识和安全防护；

3、按要求开展员工安全行为观察，及时纠正设备操作不安全行为；

4、组织设备“跑冒滴漏”治理，保持设备清洁、无油污，无积灰积料；

5、保持收尘设备良好运行，粉尘排放符合国家达标排放要求。

成本管理

1、开展修旧利废等，减少费用支出，杜绝一切浪费，降低成本费用

2、控制备品、备件等物资领用，控制物资库存

3、做好设备漏油治理，减少浪费