1、精益体系推进：
组织工厂制定AM支柱/5S管理/课题改善具体工作计划及工作目标。
跟进各工厂AM支柱/5S管理/课题改善阶段工作计划完成及目标达成情况回顾、辅导纠偏。
2、精益技能提升：
针对工厂经理级以下人员，根据年度工作计划制定培训计划，明确培训师、建立培训课件、实施培训。
针对工厂经理级以下人员组织实施验证培训效果、人员技能提升情况。
3、精益管理体系评价：
制定公司AM支柱/5S管理/课题改善推进方案和评价标准，明确开展方向。
出具AM支柱/5S管理/课题改善阶段性实施精益管理评价结果，推动各工厂建立完善精益管理体系
4、管理精进提案：
推进管理精进提案，工厂推进内部优秀提案至生产中心进行评审
跟进工厂精进提案实施进度与效果
定期整理收集各工厂精益改善优秀案例，协同精益专业经理根据实际情况推进相应工厂实施，产生效益
5、其他事项：
完成组织安排的借调/支援工作
完成领导交办的其它工作项