1.战略业务平台经营：负责集团战略业务平台的经营战略规划，制定业务平台总体定位，策划和运营业务平台的业务开拓和市场推广，完成集团业务平台业绩指标，探索公司在数字经济领域的创新业务新模式；2.业务战略与计划的制定和执行：制定.执行.回顾销售策略和项目，以实现公司3年战略计划中界定的现在和未来的业务和增长目标。3.预算目标的制定和实现：根据经营目标和计划制定经营预算，定期跟踪.回顾，有效管控.调整，确保所有财务目标，如销售收入.利润率.现金流的实现及平台经营指标，如交易量.用户规模的实现。4.夺取.巩固市场领导地位：建立有竞争力的.增值的产品/服务组合，制定并执行渠道发展计划，强化.扩大合作营销网络和品牌覆盖率，为合作商和消费者创造价值以建立.巩固品牌在目标市场的领导地位。5.建立.巩固客户亲密和客户忠诚：确立消费者价值主张，有效地设计和管理消费者接触圈，提供增值的消费体验；建立.维护.巩固和关键客户.合作商的业务关系；建立.衡量.巩固客户满意度和客户忠诚度。6.业务管控：制定.衡量.跟踪业务各项KPI，严格按照公司的总体经营原则和内控标准的要求管控所辖机构的业务运作，必要时及时采取预防/纠正措施，确保业务目标的达成和组织健康运转。7.组织发展和人员管理：定义实现战略目标所需要的营销组织能力并实行相宜的组织结构，确保人员配置.能力发展和人才管理。8.经营管理团队的角色：作为公司经营管理团队成员，参与公司战略方向和政策的研讨.制定。