岗位职责：
一、战略制定与调整：
1) 战略制定： 组织各业务单元制定和调整公司的发展战略、及各业务单元的职能战略。提供公司战略规划的建议方案。
2) 战略解码： 组织各业务单元的战略解码，进一步拆解至年度几大业务、管理重点、具体实施路径及相应行动计划。编制年度经营计划，并衔接全面预算。
3) 战略调整与优化：负责战略实施监控工作，定期组织对战略实施情况的总结与分析，输出优化方案。
二、定期进行战略洞察，协助推进内外部环境分析，为战略制定、调整、更新提供关键信息输入：
1) 外部宏观环境分析：组织相关部门研究外部宏观环境，组织各单位收集相关政策法规、经济环境、社会环境及技术环境的变化、趋势，分析公司的机遇与挑战。
2) 中观行业市场分析：组织业务部门分析市场与竞争情况，研究市场发展规模与趋势、竞争态势及竞争对手最新动态，对行业标杆企业分析挖掘行业关键成功要素。
3) 内部环境分析：组织相关部门进行内部经营分析及收集反馈制度下监察伙伴的需求等，通过内部经营数据情况为战略制定提供基础。
4) 外部机构合作：负责对接专业咨询公司，对咨询公司交付物信息进行提取和分析并进行反馈工作。