1.项目启动与规划明确项目目标:与发起人、关键干系人共同界定项目范围、目标、成功标准及核心约
制定项目章程:正式授权项目启动,明确项目经理权责。
制定项目管理计划:整合规划范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等子计划，作为项目执行的"路线图"组建团队:识别并获取所需团队成员,定义角色与职责。
项目执行与监控
2.
领导与指导项目团队:分配任务,激励团队,解决冲突,营造高效协作氛围。
管理项目资源:高效协调人力、物力、财力等资源,确保项目顺利推进。
沟通管理核心:作为信息中枢，确保在团队、干系人、管理层之间信息准确、及时传递。定期汇报项目状态(进度、成本、风险、问题)
监控项目绩效:跟踪项目进度(如使用甘特图、燃尽图)、成本(如净值管理),识
别与计划的偏差。
风险管理:持续识别、分析、应对(规避、减轻、接受)项目风险与问题,并跟踪直
至关。
变更控制:管理范围、需求等变更,评估影响,遵循流程审批,更新相关计划。
质量管理:确保项目交付物符合既定的质量标准和要求。
3.项目收尾
交付验收:确保所有交付物完成并获得客户或发起人正式验收。
行政收尾:完成合同结算、文档归档、资源释放等工作。
经验教训总结:组织复盘会议,总结项目得失，形成组织过程资产。
团队解散:进行绩效评估,妥善释放或转移团队成员。

岗位要求：

1.市场营销及项目、管理等相关专业，英语听说读写流利（商务级），持CET-6、专四/专八等证书优先，可独立开展商务谈判与技术交流；
2.有2年以上相关经验，有行业相关渠道资源者优先;