1.项目计划与执行管理。负责项目整体计划的制定与跟踪，协调各专业团队完成项目目标。确保项目进度、质量、安全等关键指标符合合同与公司要求，推动项目按计划高效实施。
2.资源协调与成本控制。统筹管理项目所需的人力、设备、材料等资源，进行全周期成本预算与动态监控。优化资源配置，在保障项目进度的同时，实现成本控制目标。
3.风险识别与过程监督。系统识别项目执行中的技术、安全、供应及外部环境风险，制定并落实应对预案。监督现场作业与关键流程，确保符合技术规范、安全标准及所在地法规要求。
4.沟通协调与交付管理。作为项目内外部沟通的核心接口，与客户、分包商、供应商及内部团队保持高效协作。主导项目例会，及时解决执行障碍，确保项目信息顺畅，最终推动项目顺利完成验收与交付。