​​生产计划统筹​​
根据客户订单及市场需求，制定面料生产的月度/周度计划，合理分配织造、染整等工序资源，确保交期达成。
协调采购、仓储部门，监控面辅料（如氨纶、锦纶、环保涂层等）库存及到货进度，避免断料或积压。
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生产流程优化​​
分析织造、染整等环节的产能瓶颈，提出工艺改进方案（如缩短染整周期、优化排缸计划），提升效率并降低损耗。
推动精益生产（如JIT管理），减少换款换色频率，控制生产成本。

​​跨部门协同与异常处理​​
联动技术部门解决面料生产中的工艺问题（如色牢度、弹性指标不达标），协调质检团队确保成品符合客户标准。
定期召开生产会议，通报进度异常（如交期延误、疵品率超标），制定补救措施并跟踪闭环。

​​数据驱动决策​​
统计面料生产数据（如日产量、损耗率、设备利用率），通过ERP系统分析并提交改进报告。
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团队管理​​
负责生管团队（计划员、跟单员）的培训与考核，提升团队专业性和执行力。