1、产能提升与产品线拓展
应对生产规模扩大及产品种类增加的需求，制定QCD（质量/成本/交期）优化战略（包含工序数字化改造、基于需求预测的生产排程、供应链扩容等），运营管理与效率提升，统筹生产现场及生产管理部门运作，主导新工厂建设投产项目。
2、建立KPI体系（生产效率、交期缩短、成本控制、产量达成、库存周转等核心指标）
，通过PDCA循环实施预算制定→方案立项→执行改善的闭环管理，设备投资全周期管理（编制投资计划书/向高管层汇报论证），投资效益分析（预算评估与回报周期测算），对接日本总部战略项目，编制月度经营分析报告等集团汇报材料，部门建设与持续改善，统筹生产部与生产管理部日常运营，推进跨部门流程优化项目。