1.组织制定分管公司的战略规划，提升公司专业管理水平；

2.主持相关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议；

3.参与公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见；

4.根据组织权责手册规定，批准权限内的审批事项；

5.协助分管单位与其他中心/部门之间的协调与沟通；

6.指导分管单位建立和完善流程管理体系，并监督实施；

7.审批分管单位的业务规划、年/月度计划并监督计划的落实；

8.负责对分管单位的工作进行指导、监督，确保分管中心/部门工作的顺利开展；

9.负责对分管单位各负责人的绩效考核和评价；

10.组织确定分管单位各项规章制度、操作规范等管理标准化工作；

11.负责控制分管单位费用预算；

12.对分管单位内部沟通机制运行进行指导和检查；

13.对分管中心人员的选拔、培养工作进行指导监督；

14.负责分管中心/部门相关紧急事件的处理；

15.处理领导授权的其他事宜。