1. 战略规划制定与落地（40%）
1.1 战略解码：协助将公司3-5年战略拆解为制造关键指标OKR/KPI，制定部门级行动路线图
1.2 执行跟踪：监控战略项目里程碑，建立红黄绿灯预警机制，推动滞后项整改
1.3 闭环管理：组织季度战略复盘，输出偏差分析报告及调优建议
2. 经营分析会全流程运营（30%）
2.1 会议体系设计：搭建周/月/年度经营分析会议框架（议程模板、数据看板、决策机制）编制运营白皮书
2.2 数据驱动决策：整合财务/业务数据，编制经营分析包（核心指标趋势、根因分析、行动清单）
2.3 决策追踪：固化会议决议事项（Who/What/When），督办闭环并反馈至下期会议
3. 流程制度全周期管理（20%）
3.1 牵头起草制造核心流程或跨部门流程制度（如《工艺纪律检查标准》《成本管控手册》）
3.2 通过流程挖掘（Process Mining）识别效率瓶颈，价值流分析（VSM）消除生产流程浪费（如工序等待、物料搬运冗余）
3.3 执行执行Gemba Walk（现场巡线）流程遵从性审计，发布合规红黑榜，
3.4 确保制度符合ISO9001/内控要求，组织年度制度评审
4. 信息系统流程赋能（10%）
4.1 系统协同优化：打通ERP-MES-WMS 系统断点（如工单报工延迟、库存数据不同步）
4.2 生产数字化：推动IoT生产数据接入经营分析看板（设备状态、在制品追踪）

1、本科以上学历，工业工程、质量体系等生产管理相关专业；
2、5年以上生产流程管理、精益运营推进、流程优化工作经验；
3、深度参与过工厂战略项目（如新厂筹建、产线转移、数字化改造）
4、系统技能：
精通MES系统（如西门子/Camstar）生产模块逻辑
熟练使用制造数据分析工具（Minitab/Tableau/Power BI）
掌握工艺流程图（PFMEA/CP）绘制与风险分析
5、具备车间实地问题诊断能力，防止“办公室运营”
6、熟悉EHS法规（如 OSHA/GB 18597）及制造业主营业务流程；
7、特别优秀者可放宽要求。