一、HSE管理职责

1. 绩效管控与问题改进：跟踪各职能部门分公司HSE绩效目标达成情况，主动识别管理改进机会，梳理潜在问题并按流程上报分公司管理团队，推动问题闭环解决。

2. 现场安全监管：全程监督安装、改装（MOD）、维保等作业现场安全及全员职场安全，对发现的不合格项制定纠正措施，严格跟进落实进度，确保现场作业合规。

3. 会议组织协助：协助分公司管理层筹备、组织月度HSE委员会会议，负责会议落地推进及相关材料归档，保障会议决议有效执行。

4. 合规与业务支持：为新项目（NI）及服务部门提供OSH相关法规、要求的落地支持，助力业务合规开展；参与跨职能会议，提供专业HSE建设性建议。

5. 培训与档案管理：按要求组织或开展分包商及公司员工的HSE专项培训，提醒相关人员按时参训，规范留存培训资料，确保培训可追溯、全覆盖。

6. 体系审核与巡检：依据年度计划，开展、参与或协助HSE管理体系内部审核及管理评审；定期对服务、安装现场开展安全检查，排查隐患并跟踪整改。

7. 分包商与风险管控：牵头评估分包商安全标准，形成报告上报；协助新项目及服务部门开展风险评估，助力精准识别潜在风险。

8. 事故与法规管理：及时上报各类OSH事故，协助调查并跟进处理进度；向分公司及分包商宣贯HSE相关法律法规，监督全员遵守公司各项政策流程。

9. 报告编制：按时编制月度HSE报告，汇总核心数据，为管理层决策提供支撑。

二、质量管理职责

1. 风险管控机制搭建：建立分公司电梯质量安全风险防控动态管理机制，制定《电梯质量安全风险管控清单》，健全日管控、周排查、月调度工作制度。

2. 隐患排查与报告：每周至少组织1次电梯质量安全风险隐患排查，分析解决日管控中发现的问题，编制《每周电梯质量安全排查治理报告》。

3. 会议组织与纪要：每月组织电梯质量安全工作会议，向分公司总经理汇报工作情况，形成《每月电梯质量安全调度会议纪要》并规范归档。

4. 质量体系与证书管理：主导质量体系外审、内审及管理评审工作，负责分公司相关资格证书的日常管理、维护及合规更新。

5. 质量改进推动：牵头分公司质量改进项目，梳理质量痛点，推动优化措施落地，持续提升电梯质量安全管理水平。